Биографические сведения
Родился 19 мая 1965 г. в Москве.
В 1982 г. окончил с отличием факультет государственного делопроизводства Московского государственного историко-архивного института (МГИАИ) по специальности «Документоведение и организация управленческого труда в государственных учреждениях», а в 2002 г. – юридический факультет Российского государственного гуманитарного университета (РГГУ) по специальности «Юриспруденция».
В 1994 г. защитил в РГГУ диссертацию на соискание ученой степени кандидата исторических наук на тему «Милитаризация труда в условиях военного коммунизма».
В 1999 г. утвержден в ученом звании доцента.
В 1987–1992 гг. работал старшим лаборантом факультета повышения квалификации работников (ФПК) системы Мосгорисполкома по организации управленческого труда и делопроизводству при МГИАИ.
Сфера научных интересов
Вклад в науку управления
О.Ю. Артемов специализируется в области кадрового консалтинга, который во многом сходен с финансовым, – только кадровые аудиторы оценивают управление не финансовыми потоками, а людьми. Как известно, персонал является наиболее сложным объектом управления в любой организации, поскольку в отличие от вещественных факторов производства является «одушевленным», обладает возможностью самостоятельно решать и критически оценивать предъявляемые к нему требования. Если прежде персонал рассматривался лишь как один из факторов производства, ничем по существу не отличающийся от машин и оборудования, то сегодня он превращается в главный стратегический ресурс, достояние организации в конкурентной борьбе. В связи с этим и затраты, связанные с персоналом, оцениваются уже не как досадные расходы, а как инвестиции в человеческий капитал – основной источник прибыли.
В центре исследований О.Ю. Артемова находятся вопросы разработки и совершенствования организационно-правовых документов, регламентирующих управленческую деятельность современных организаций. Среди них – правила внутреннего трудового распорядка, коллективные договоры, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции руководителей и специалистов, положения о системе работы по режиму гибкого рабочего дня и др.
О.Ю. Артемов является сторонником внедрения в отечественную деловую практику такого нового локального акта, как «Философия организации по управлению персоналом», представляющего собой совокупность моральных и административных норм и правил взаимоотношений сотрудников, объединенных для достижения ее основной императивной цели. По мнению ученого, «Философия организации по управлению персоналом» как организационно-правовой документ должна структурно включать следующие разделы: «Цель и задачи», «Декларация прав сотрудника», «Поощрения и запреты», «Деловые и нравственные качества», «Условия труда», «Оплата и оценка труда», «Социальные блага» и «Социальные гарантии».
Еще одной важная практическая рекомендация, предлагаемая О.Ю. Артемовым, – расширение состава должностной инструкции и включение в нее двух новых дополнительных разделов – «Показатели оценки деятельности» и «Поощрения». Это позволит четче определить основные критерии деловой активности современного менеджера, а также конкретизировать формы его материального и морального поощрения за своевременное и качественное решение задач управления.
