Программа для руководителей науки и высшего образования
ПЕРВЫЙ ПОТОК / 2026Новая управленческая роль
Система ориентиров для ваших решений
01 О программе
От новой роли — к уверенным решениямПрограмма для новых руководителей системы науки и высшего образования
В центре - стратегическая адаптация, наставничество, передача практического опыта и навигация
«Стратегическая адаптация руководителей образовательных и научных организаций»
Цель
Создание устойчивого профессионального сообщества руководителей образовательных и научных организаций, обеспечивающего их быструю управленческую адаптацию, своевременное внедрение актуальных приоритетов государственной политики и повышение качества стратегического управления в системе высшего образования и науки.
Ключевая задача
Адаптация, сопровождение и передача практического опыта от наставников недавно назначенным руководителям образовательных и научных организаций.
Участники программы
Участие бесплатное — по приглашению и рекомендации Минобрнауки России.
02 Содержание программы
Четыре контура адаптацииСтратегическое позиционирование организации и управленческие ориентиры
Этап на маршрутеВнутренний аудит - региональная/отраслевая сборка
Этап на маршрутеУправленческий контроль, развитие команды, обеспечение качества и роль организации в региональной образовательной и научной экосистеме.
Этап на маршрутеПодготовка и защита итогового управленческого проекта, связанного с задачами конкретной образовательной или научной организации.
Этап на маршруте03 Маршрут обучения
Сохранить в календарьДистанционная подготовка, очные модули
в Москве и Тюмени, онлайн-защита проекта
Первый поток · 2026
Дистанционная подготовка к очным модулям программы.
Стратегическое позиционирование организации и управленческие ориентиры
Навигация в системе Минобрнауки России, управление ресурсами и правовая безопасность.
Управленческий контроль, развитие команды, обеспечение качества
Итоговый управленческий проект, связанный с задачами вашей образовательной или научной организации.
04 Профессиональное сообщество
Опыт, который передаётся личноНаставники и эксперты программы —
в диалоге с руководителями, которым
предстоит решать новые задачи.
Опытные руководители образовательных и научных организаций, сопровождающие участников программы и передающие практический управленческий опыт.
Наставник
Директор, Федеральный научный центр биологической защиты растений, кандидат биологических наук
Наставник
Директор по развитию продуктовых решений и техническому сервису ООО «СИБУР»
Наставник
Институт океанологии им. П.П. Ширшова РАН доктор географических наук
Наставник
Ректор, Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна
Наставник
Директор, ФИЦ «Иркутский институт химии им. А. Е. Фаворского СО РАН»
Наставник
Ректор, Дальневосточный Федеральный Университет, доктор технических наук, кандидат юридических наук
Наставник
Ректор, Рыбинский государственный авиационный технический университет имени П.А. Соловьева, доктор физико-математических наук
Наставник
Ректор, РТУ МИРЭА
Наставник
Ректор, МФТИ, доктор физико-математических наук
Наставник
Ректор, РГГУ, Доктор политических наук, кандидат исторических наук
Наставник
Директор, ФГБУ «НИЦЭМ им. Н.Ф. Гамалеи» Минздрава России, доктор биологических наук, академик РАН
Наставник
Ректор, Московский политехнический университет, доктор технических наук
Наставник
Генеральный директор, ГПНТБ России
Наставник
Директор по НИОКР и инновациям ООО «СИБУР»
Наставник
Директор, ФГБНУ "Институт физико-органической химии и углехимии им.Л.М.Литвиненко"
Наставник
Ректор, МИФИ, кандидат физико-математических наук
Наставник
Ректор, ФГАОУ ВО "Южный федеральный университет", доктор экономических наук
Представители государственного управления, университетского сообщества и профессиональных экспертных практик.
Помощник по развитию
Руководитель трека «Помощники по развитию»
Помощник по развитию
Помощник по развитию
Помощник по развитию
05 Результаты обучения
Для руководителя и его организацииО профессиональной переподготовке
по итогам аттестации
Более быстрое вхождение в новую роль и понимание ключевых контуров ответственности руководителя
Доступ к практическому опыту руководителей, уже прошедших сложные управленческие циклы
Понимание механизмов взаимодействия с Минобрнауки России и актуальных приоритетов государственной политики
Рабочие подходы к ресурсам, правовой безопасности, качеству, внутреннему аудиту и развитию команды
Проработка управленческой задачи конкретной образовательной или научной организации
Устойчивые горизонтальные связи между руководителями образовательных и научных организаций
06 Контакты
В началоПервый поток программы
25 сентября -Кандидат социологических наук,
советник ректора Российского государственного
гуманитарного университета
