Сейчас как никогда важно поддерживать команду и правильно ей управлять. Человеческие ресурсы могут помочь бизнесу выжить, адаптироваться и развиваться в новых реалиях. Перемены в экономической ситуации страны привели к тому, что компании резко снижают бюджеты на привлечение внешних специалистов.
Для кого курс?
HR и Talent менеджеров, ищущих новые способы развития и мотивации сотрудников на более высокие результаты в условиях адаптации компании к новым реалиям;
руководителей и собственников, строящих сотрудникоориентированные компании и стремящихся лучше понимать свои команды, самостоятельно проводить эффективные совещания, стратегические сессии и мозговые штурмы;
трекеров, желающих усилить качество и глубину своей работы с командами;
коучей, желающих расширить свои компетенции и получить полный инструментарий для работы с командами.
Особенность курса: помимо методологически разработанного баланса теории и практики, слушатели курса получают не только готовые инструменты, но и глубокое понимание, почему эти инструменты работают или не работают. Курс основан на опыте разработчиков и научной базе (психология, НЛП, нейронауки).
Пройдя обучение, слушатели
научатся диагностировать состояние команды, освоят различные типологии команд,
смогут составлять карты развития команды, узнают, как вести глубокий диалог со своей командой,
научатся определять уровень психологической безопасности команды,
овладеют большой базой инструментов (техники, упражнения, игры, работа с рисунком и метафорами),
узнают полный цикл командных сессий — от снятия запроса до отчета,
научатся составлять сценарий командной сессии.
Тематический план программы
1.Командный коучинг
Введение. Что такое командный коучинг
КК, фасилитация, тренинг, тимбилдинг, консалтинг — в чем отличия?
Системное поле командного коучинга
Факторы эффективности команды
Запросы, ЦА, результаты
Глубина коучинга
2. Команда
Признаки команды
Типы команд
Системный подход и феноменология
Пять пороков команды
Уровни идентификации и баланса
Групповая динамика
Как и с какими командами (НЕ) работать
Стили принятия решения
Психологическая безопасность команды
Спиральная динамика
3. Коуч
Базовые компетенции коуча
Компетенции командного коуча
Ловушки коуча, треугольник Карпмана, транзактный анализ
Ответственность коуча и команды
4. Процесс от А до Я
Снятие запроса. Запрос vs проблема
Заключение договора и переговоры
Дизайн и сценарий сессии
Подготовка, психогеография, реквизит, техники
Проведение стратегической сессии
Сложные кейсы: что делать, если команда забуксовала, если есть сопротивление и сложные участники, конфликты и т.д.
Корректировка сценария
Отчёт. Математика коучинга
Проективные методики в работе с командой: метафорические карты, рисунки
Офлайн/онлайн сессия: в чем отличия
Продолжительность обучения - 3 месяца (включая демосессии и их разбор).
Занятия проходят 1 раз в неделю по будням с 19.00 до 22.00
Мы используем файлы cookies для улучшения работы нашего сайта и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом РГГУ и согласны с ними. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.
