29 мая 2018 года состоялось очередное заседание Ученого совета РГГУ. На повестку были вынесены следующие основные вопросы: научная деятельность РГГУ в 2017 – 2018 гг.; информационный комплекс РГГУ «Научная библиотека»: проблемы и задачи; утверждение локальных нормативных актов.
Открывая заседание, исполняющий обязанности ректора РГГУ А.Б. Безбородов от имени Ученого совета поздравил президента РГГУ Е.И. Пивовара, который Указом Президента РФ В.В. Путина от 03.05.2018 г. «О награждении государственными наградами РФ за заслуги в научно-педагогической деятельности, в подготовке квалифицированных специалистов и многолетнюю добросовестную работу» награжден Орденом Почета. Также А.Б. Безбородов поздравил проректора по научной работе РГГУ О.В. Павленко, в адрес которой 21 мая 2018 года было получено письмо Президента РФ с выражением благодарности за большой вклад в подготовку и проведение общественно значимых мероприятий всероссийского уровня.
За многолетний добросовестный труд и безупречное отношение к своим обязанностям в связи с юбилеем объявлена благодарность д–ру филол. наук, проф., главному научному сотруднику Учебно–научной лаборатории социолингвистики, зав. кафедрой русского языка Института лингвистики РГГУ М.А. Кронгаузу и канд. филол. наук, директору Института восточных культур и античности РГГУ И.С. Смирнову. За многолетнюю безупречную работу в университете М.А. Кронгауз и И.С. Смирнов премированы в соответствии с положением «Об оплате труда работников РГГУ».
Премия имени А.Л. Шанявского за выдающийся вклад в развитие фундаментальных гуманитарных исследований в 2018 году присуждена заведующей кафедрой истории и организации архивного дела факультета архивного дела Историко-архивного института, д-ру ист. наук, проф. Т.И. Хорхординой. В связи с этим на заседании Ученого совета Татьяне Иннокентьевне был торжественно вручен Почетный диплом.
Нагрудный знак Федерального архивного агентства «Почетный архивист» за многолетний добросовестный труд, активное содействие обеспечению сохранности, комплектованию и организации использования документов Архивного фонда Российской Федерации и в связи со 100–летием государственной архивной службы России вручен работникам Историко–архивного института РГГУ:
• Козлову Владимиру Петровичу, д–ру ист. наук, проф., кафедры архивоведения факультета архивного дела,
• Малышевой Елене Петровне, канд. ист. наук, доц., декану факультета архивного дела,
• Тараторкину Филиппу Георгиевичу, канд. ист. наук, доценту кафедры истории России средневековья и нового времени факультета архивного дела.
Почетная грамота Федерального архивного агентства за многолетний добросовестный труд, активное содействие обеспечению сохранности, комплектованию и организации использования документов Архивного фонда Российской Федерации и в связи со 100–летием государственной архивной службы России вручена работникам Историко–архивного института РГГУ:
• Илизарову Симону Семеновичу, д–ру ист. наук, профессору кафедры документоведения, аудиовизуальных и научно–технических архивов факультета документоведения и технических архивов,
• Хорхординой Татьяне Иннокентьевне, д-ру ист. наук, проф., заведующей кафедрой истории и организации архивного дела факультета архивного дела,
• Антоновой Елене Анатольевне, канд. ист. наук, доценту кафедры истории России средневековья и нового времени архивного дела факультета архивного дела,
• Буровой Елене Михайловне, канд. ист. наук, доц., зав. кафедрой архивоведения факультета архивного дела,
• Новосельской Юлии Иосифовне, доценту кафедры документоведения, аудиовизуальных и научно–технических архивов факультета документоведения и технических архивов,
• Попову Андрею Владимировичу, канд. ист. наук, доценту кафедры истории и организации архивного дела факультета архивного дела.
За активное участие и профессиональную работу в Ярмарке учебных мест «Моя профессия – мое будущее» объявлена благодарность документоведу Управления по обеспечению деятельности Приемной комиссии РГГУ М.А. Асатрян и специалисту по рекламе Отдела маркетинга и рекламы РГГУ М.Д. Полетаевой.
О присвоении звания Почетного доктора, HONORIS CAUSA, Российского государственного гуманитарного университета г-же Мерсéдес де ла Гáрса Камино – профессору Национального Автономного университета Мехико (Мексика) сделала короткий доклад директор Мезоамериканского центра имени Ю.В. Кнорозова РГГУ Г.Г. Ершова.
«Профессор Мерседес де ла Гарса – один из классиков современной мексиканской антропологии и древней истории, - отметила Галина Гавриловна. - Она закончила в свое время УНАМ, это Национальный автономный университет Мексики, являющийся одним из самых крупных во всей Латинской Америке и, пожалуй, самым влиятельным. Она принадлежит к школе Мигеля Леоне Портвиле – знаменитого мексиканского философа и историка, который основал исследования древних индейских культур. Её перу посвящены работы по компаративным исследованиям древних культур майя и науа, особый упор сделан на мифологию, религиозные представления, письменную и устную традицию. Она практически сформировала новое направление в изучении древних культов индейских культур. Написала 14 монографий, более 200 статей и главы в книгах, которые изданы в Латинской Америке и переведены на французский, английский, испанский языки. Среди особо ярких – “Историческое мышление майя”, “Человек в религиозных представлениях науа и майя”, “Сон и галлюцинация в мире науа и майя”, “Сон и экстаз: шаманские видения у науа и майя”. Она редактировала несколько важных источников по истории майя, такие, как “Историко-географические сообщения с Юкатана”, книга “Чалам-Балам” и другие. Это был замечательный проект по изданию источников, которыми пользуются абсолютно все мировые ученые, и, благодаря ей эта работа была обобщена и закончена.
Профессор Мерседес де ла Гарса является членом многих мексиканских латиноамериканских европейских профессиональных ассоциаций, то есть, это ученый, который признан во всем мире. С 1973-го года она работает в Национальном автономном университете Мехико, до сих пор возглавляет междисциплинарную образовательную магистерскую и докторскую программу “Мезоамериканские исследования” - то, что мы планируем интегрировать в РГГУ. В 2017 году на Фестивале культуры майя в Мериде Мерседес де ла Гарса была награждена медалью Юрия Кнорозова. Это третий человек, награжденный подобной медалью за многолетний вклад в изучение культуры майя. За ее вклад, за ее работу и научную преданность мы предлагаем присвоить ей почетное звание Почетного доктора РГГУ».
Ученый совет поддержал предложение присвоить звание Почетного доктора, HONORIS CAUSA, Российского государственного гуманитарного университета г-же Мерседес де ла Гарса Камино.
Выступление проректора по научной работе О.В. Павленко было посвящено научной деятельности РГГУ в 2017-2018 годах.
«Уважаемые коллеги, каждый год мы традиционно подводим итоги нашей научной работы, и я хочу всех очень искренне и глубоко поблагодарить, потому что, на мой взгляд, в этом году мы совершили очень серьезный прорыв, - сообщила Ольга Вячеславовна. – За этот год в университете сложилось то, что, может быть, уже несколько лет у нас отсутствовало: это командный настрой, корпоративная ответственность и заинтересованность в том, чтобы университет был и Университетом с большой буквы, и интеллектуальным брендом, чтобы в коллективе сложилось академическое доверие и взаимопонимание.
Что касается научных проектов, развития научного направления, здесь следует, прежде всего, искренне поблагодарить руководителя Управления по науке Николая Александровича Борисова, благодаря которому у нас сейчас развивается много новых проектов. Эффективно работает и новая структура - Отдел стратегических проектов под руководством Юрия Викторовича Филиппова. Ирина Алексеевна Зверева, которая успешно защитила степень Phd в Болонском университете, и Дмитрий Орлов активно включились в разработку и сопровождение крупных научных грантов. Как всегда, на высоком качественном уровне этот год работало Управление по аспирантуре и докторантуре, которое возглавляет Лариса Павловна Трембич. Удивительно, насколько чётко и точно выполняется в этом управлении документационный оборот. Конечно, следует отметить деятельность Научной библиотеки, потому что Людмила Львовна Батова осуществляет не только комплектование научных фондов, но занимается и наукометрическими показателями, и работой с нашими научными журналами. Совершенно по-новому предстал Международный институт новых образовательных технологий, который возглавляет Сергей Викторович Кувшинов. Реализованы крупные научные проекты в области интеллектуальной роботроники, впервые была разработана профильная образовательная программа на базе Института А.А. Роганова. Это очень важный показатель тесного взаимодействия научной структуры с образовательной. Ярко и на качественно новом уровне показал высокие научные результаты ИВГИ: вы видели, какие интересные общеуниверситетские конференции, дискуссии были организованы ИВГИ в этом году. Кроме того, мы открыли еще один центр этнополитического мониторинга. Это особое направление, очень важное и интересное, надеемся, что в следующем году оно будет продолжено.
Таким образом, создана инфраструктура, которая на данный момент обеспечивает развитие наших научных интересов и продвигает их. Конечно, здесь еще предстоят серьезные доработки и, возможно, углубление этой инфраструктуры.
Приведу первый слайд презентации, с которой я бы хотела вас познакомить: финансирование научно-исследовательской работы в РГГУ в 2015-17 годах. Это официальная статистика, она представлена в расчете на одного педагогического работника, и это только то, что велось по договорам и соглашениям. Посмотрите, если у нас в 2015 году приходилось почти 72 тысячи рублей на одного сотрудника, то в 2017 году удалось приблизить эту цифру почти к 100 тысячам на сотрудника. Это очень серьезный прорыв, особенно если учесть, что с 2015 по 2017 год у нас стало на 160 ставок научно-педагогических сотрудников меньше. И то, что мы смогли так интенсивно и серьезно добиться финансирования научных проектов – это, безусловно, заслуга нашего коллектива.
Посмотрите, пожалуйста, на справку о поступлении средств на научную деятельность. В 2017 году на научную деятельность поступило 187 млн 200 тысяч, на научные исследования и разработки - 112 млн. Мы получили в этом году серьезное государственное задание на 29, 6 млн. На научно-технические услуги получено фактически 25 млн, из которых львиная доля принадлежит центру, который возглавляет Сергей Викторович Кувшинов. Не менее важны и образовательные услуги, по которым мы получаем небольшое пока финансирование, поскольку у нас высочайшая конкуренция с РАНХиГС и другими структурами. Но то, что Минтруд и аппарат Совета Федерации нам предоставляет подобные возможности, - это статусно, это работает на нас в других проектах очень серьезно. Кроме того, в Департаменте образования у нас ведутся 5 крупных проектов на 31, 7 млн. Это показывает, что у университета хорошие, доверительные отношения с городом, и сейчас мы планируем еще один очень масштабный проект с Московской электронной школой, который должен быть запущен в сентябре. Если нам удастся по ряду направлений его успешно осуществить, то этот опыт будет распространен на все направления наших структурных подразделений.
Серьезное увеличение финансирования дает нам возможность тратить 14,7 млн через накладные, так называемые “оргтех”, потому что с каждым проектом мы берем от 10 до 20% для развития внутриуниверситетских проектов. Здесь и командировки, и финансирование конференций, и научные журналы, и т.д. Без этого внутренних средств в университете было бы очень и очень мало.
Значимость научных проектов велика. У нас есть замечательный междисциплинарный проект, связанный с когнитивными механизмами, который возглавляет Вера Ивановна Заботкина. В 2017-18 годах он собрал фактически 30 млн. А учебные модули в области философии и истории, которые мы выполнили на качественно новом уровне, получили признание Департамента государственной политики в области образования и были рекомендованы для дальнейшего развития в рамках научных проектов. Показатели по госзаданию тоже серьезно увеличиваются, и это не может не вдохновлять.
Теперь монографии, учебники, учебные пособия. Мы фиксируем график с 1995 года. Понятно, что с 14-го года он идет по ниспадающей линии, потому что ставки уменьшились, некоторое количество людей ушло. Но в 16-17 годах уже появилась позитивная динамика, и это свидетельствует о том, что научная активность в университете начинает постепенно выправляться. Большая проблема – это докторские, кандидатские советы, которыми мы планируем заниматься в следующем году очень активно. Для нас это задача номер один. Позитивная динамика прослеживается, но над этим надо серьезно работать, нужна комплексная программа по поддержке людей, которые выходят на написание кандидатских и особенно докторских диссертаций. Еще одно важное направление – это студенческий НИИР. Мы планируем разработать программу по совершенствованию научно-исследовательской работы студентов, добиться того, чтобы эта работа была системной и чтобы она финансировалась из тех ресурсов, которые мы получаем.
Теперь конференции. Очень высокий объем статусных, международных конференций пришелся на 2016-й год. Наш университет уже работает как “малый МИД”, потому что почти каждый день в РГГУ наносят визиты послы или советники послов разных стран.
Показательно и количество публикаций, наша научная активность по подразделениям. Есть статистика - это число публикаций в журналах с влиятельным импакт-фактором. На первом месте Историко-архивный институт, хотя тут есть некоторое лукавство, поскольку по количеству сотрудников это самое крупное структурное подразделение РГГУ, так же, как и ИЭУП. Взгляните, как прекрасно представлен Институт филологии и истории - 415 публикаций, Институт психологии имени Выготского – 344, социологический факультет – 279, философский – 236, и многие другие. Количество цитирования в РИНЦ тоже показывает, насколько интересные исследования ведет РГГУ. Здесь в авангарде из наших научных подразделений находится ИВГИ, УНЦ типологии и семиотики фольклора, ИВКА, Центр социальной антропологии. Вообще Центр социальной антропологии по всем публикациям и откликам – просто уникальное явление.
По количеству публикаций в журналах ВЭБа и Scopus в авангарде вновь идут шесть крупных научных подразделений: Историко-архивный институт, ИФИ, социологический факультет, УНЦ социальной антропологии, ИВГИ, ОСКИ. Обратите внимание на философский факультет. Там не много сотрудников, но 62 публикации – это очень достойно.
Подводя итог, следует перечислить приоритетные направления, на которых мы планируем сосредоточить усилия. Прежде всего, это продвижение наших научных журналов. Пять журналов мы поставили на издательскую платформу Elpub в целях продвижения научной базы данных. Создано шесть новых научных журналов, которые мы тоже будем подключать к системе Elpub. Второе важнейшее направление – развитие диссертационных советов и проблема защищаемости, прежде всего, наших штатных сотрудников. Кроме того, мы намерены развивать сотрудничество и с Диссернетом, и с ВАКом, и с Минобром по направлению академической этики. Безусловно, очень важно привлечение внешнего финансирования: это проекты, гранты. Разработаны модели целевого партнерства с инженерно-техническими университетами, например, со Станкином. Очень важно развитие приоритетных образовательных направлений - комплексное востоковедение, интеллектуальные системы в гуманитарной сфере, интеллектуальная роботроника, культурология, теология. Но это не значит, что другие направления не будут иметь развития. Просто это то новое, что мы обязательно должны продвигать. И, разумеется, библиотека, потому что без библиотеки развитие научных проектов невозможно.
Благодарю весь проректорский корпус, деканов и руководителей структурных подразделений, которые принимают активное участие в этой работе. В РГГУ нет жестких границ: вот это – мое, а это – твое. Мы все зачастую включаемся в тот или иной проект. И очень-очень многое нам еще предстоит сделать вместе».
Проблемам и задачам Информационного комплекса РГГУ «Научная библиотека» был посвящен доклад его директора Л.Л. Батовой.
«Мы говорим о современной университетской библиотеке, - отметила Людмила Львовна, - поэтому я бы хотела продемонстрировать вам два слайда. На первом из них показана традиционная работа библиотеки, которая включает в себя комплектование фондов, обслуживание читателей, регулярный учет этих фондов и многое другое - проведение книжных выставок, платные услуги, консервация фондов и прочие традиционные виды работ. Второй слайд показывает то, что выполняет библиотека РГГУ не “вместо”, а в дополнение к традиционной библиотечной работе. На самом деле то, что мы делаем, и по объему, и по степени трудоемкости, и по требованиям квалификации сотрудников значительно отличается от того, что выполняет обычная стандартная библиотека.
Библиотека в полной мере самостоятельно обслуживает свои программные продукты и свой сегмент локальной сети, поддерживает собственный сайт, работает со своими читателями в социальных сетях, вносит информацию в индексы научного цитирования, работает с ВКР, и далее по списку. То есть, наблюдается огромный спектр разнообразных работ, в которых библиотека принимает самое непосредственное участие. И простое сравнение перечней показывает, что этих современных квалифицированных интеллектуально трудоемких работ больше, чем работ традиционной библиотеки.
Вместе с тем, библиотека РГГУ является именно университетской научной библиотекой, потому что основные направления деятельности мы ведем совместно с другими структурами университета. Говорить, что библиотека - это некая локальная структура, которая находится где-то на периферии университетской жизни, мне кажется не совсем точным. Мы видим свои задачи, свою работу не как работу обособленной библиотечной структуры, а как работу структуры, которая вместе с другими структурами университета работает над повышением качества образования РГГУ. Именно так мы формулируем наши задачи в рамках учебной работы: качественный контент, комплектование фондов - это на самом деле возможность научить преподавателей, студентов и магистрантов пользованию теми ресурсами, которыми библиотека обладает. Сегодня актуальная задача – трансформировать среду библиотеки так, чтобы в ней было приятно, удобно находиться и работать.
График объемов комплектования библиотеки за последние годы показывает пусть небольшую, но положительную динамику. Очень надеюсь, что эта динамка будет поддержана, потому что наличие серьезной информационной базы, действительно, крайне важно для того, чтобы университет свои функции выполнял. При этом статистика показывает, что электронные ресурсы у нас используются более сдержанно, если угодно, менее объемно, чем книжные фонды, и этот факт подтверждают социологические опросы, которые были сделаны и библиотекой, и нашими коллегами из Института психологии.
Что делает библиотека со своей стороны? Много чего, но в частности я бы хотела остановиться на том, что очень активную работу мы ведем в социальных сетях, наша группа “Вконтакте” постоянно растет. Большое количество консультаций, которые наши сотрудники оказывают в социальных сетях, - это тоже существенная прибавка к тому, что делает библиотека традиционным образом. Это важно, потому что студентам так понятнее, удобнее взаимодействовать, и мы стараемся в этом плане соответствовать их требованиям. Точно так же к нашему библиотечному сайту пользователи наиболее часто обращаются через мобильники, через приложения. Сайт рассказывает о том, как пользоваться библиотекой и ее ресурсами. Мы действительно очень сознательно и целенаправленно работаем, но этого явно не достаточно, потому что общая статистика, она все-таки не достаточно хороша, больше того, она, мне кажется, достаточно удручающая.
Поэтому мы предлагаем назначить в структурных подразделениях людей, ответственных за координацию работы с библиотекой, людей, которые могли бы получать дополнительные баллы по эффективному контракту за ту работу, которую они выполняют. Библиотека, в свою очередь, могла бы выполнять свою работу более эффективно, чем это происходит сейчас.
Что касается нашего участия в научной деятельности университета, я приведу такой пример: 53 000 записей, то есть большая часть – 80% информации по РГГУ, внесена руками сотрудников библиотеки. Это свидетельствует о том, сколько работы проделала библиотека, чтобы воедино собрать и систематизировать информацию о трудах преподавателей в полном объеме.
Очень важна электронная библиотека РГГУ. Сейчас происходит резкий рост интереса к этому ресурсу, причем не только за счет наших собственных читателей, преподавателей и студентов, но и за счет внешних пользователей. На начало мая 2018 года количество обращений к электронной библиотеке больше, чем за весь предыдущий год, и эта статистика постоянно увеличивается. То есть, ресурс, который в свое время был сделан в библиотеке как локальный, камерный аналог архивного хранилища наших изданий, на самом деле оказался крайне востребованным в рамках общего тренда развития информационной среды в вузах. И это сейчас та точка упора, которой стоит заниматься более активно.
Обратите внимание на слайд с изображением библиотеки Университета Северной Каролины. Вот традиционный читальный зал, а это пространства, которые сейчас являются характерными для очень многих западных, и не только западных, университетов. Это место, где студенты могут собираться, читать книги, беседовать, где они себя чувствуют более свободно, где они любят и испытывают потребность бывать. Такие помещения для коворкингов, где можно проводить время, реализовывать какие-то внеаудиторные проекты или просто общаться, являются знаком времени. Поэтому эстетику библиотеки РГГУ надо менять. У нас красиво и замечательно, но уже пришли студенты 21-го века, студенты, которые хотят как-то по-другому ощущать себя в университетских стенах. Над этим тоже нужно работать, этим не следует пренебрегать, потому что ребята должны любить свой университет, это должен быть их второй дом, они должны хотеть с ним взаимодействовать, а не ждать, когда они закончат университет и уйдут из него. И эта атмосфера, она создается и нашими усилиями тоже.
Поэтому в качестве одного из направлений мы предлагаем проект развития библиотеки как информационно-образовательного кампуса, то есть места, где люди полноценно взаимодействуют в то время, пока они находятся в университете, а не только приходят заниматься, взять книгу и уйти или сесть за компьютер, поработать и уйти. Это место, где они живут, если угодно, выполняя, в том числе, и свои какие-то учебные задания.
Есть еще один момент, связанный с темой электронной библиотеки РГГУ. Сейчас объявлен проект, который называется НОРА – Национальный агрегатор открытых репозиториев российских университетов. Это вещи достаточно важные для университета, потому что здесь и вебометрики, и продвижение имен преподавателей, бренда университета и так далее. Поэтому нашу электронную библиотеку необходимо приводить в соответствие с современными требованиями к хранению и доступу ресурсов, интеллектуальной продукции. Надо ли участвовать в этом проекте? Не знаю, там есть свои особенности. Но то, что мы должны сделать свой репозиторий современным, доступным для того, чтобы он мог быть виден извне, из интернета, при разных мониторингах, при обращениях, при поисках, это совершенно очевидная вещь.
И последний слайд, где указано, что для нас является критическими точками. Необходимо обратить внимание на условия хранения редких фондов. Другая волнующая тема – это заработная плата сотрудников библиотеки. Квалифицированные, опытные сотрудники не появляются в одночасье, нужно время, чтобы вырастить этих специалистов. Но на те зарплаты, которые библиотека может предложить, не приходят молодые, способные или хотя бы сколько-нибудь дееспособные, если угодно, активные студенты с какими-то амбициями. Поэтому подумать над улучшением ситуации я бы очень просила университет и уважаемые высокое собрание».
Выступление исполняющего обязанности ректора РГГУ А.Б. Безбородова было посвящено перспективам развития вуза, его технической и академической инфраструктуре, а также качеству принимаемых управленческих решений.
«В стране предпринимается попытка наладить межотраслевое взаимодействие в системе образования, - подчеркнул Александр Борисович. - Образованы Министерство просвещения и Министерство высшего образования и науки, причем последнему переданы функции ФАНО. Волнуются люди, волнуются подведомственные организации, не является исключением и РГГУ. Хорошо бы, если бы это волнение не доходило до глубин нашего коллектива, чтобы люди себя чувствовали спокойно. О каких-то волнениях я хотел бы Ученому совету доложить свои мысли на этот счет, но безопасность и благополучие наших коллег, преподавателей, сотрудников, работающих где бы то ни было, их спокойствие – для нас это самое главное. Это и есть показатель мастерства руководства и зрелости ректората.
Необходимость бюджетного развития вуза, его техническая и академическая инфраструктура, качество принимаемых управленческих решений - эти три позиции принципиально важны для меня сегодня, и я надеюсь в своих рассуждениях какую-то поддержку, пусть даже и молчаливую, от вас получить.
Первое – относительно бюджетного развития вуза. К великому сожалению, финансовое положение высшей школы в ближайшей перспективе будет ухудшаться. Ключевые позиции в правительственных и иных структурах занимают финансисты с очень жесткой линией поведения, которая касается, в первую очередь, тех направлений, которые объявлены приоритетными: образование, социальная сфера, здравоохранение и некоторые другие. Именно повышение качества этих сфер будет сопряжено с жесткой регламентацией финансовых расходов. Других источников пока не просматривается. Поэтому среда, которая закладывается внешне, определяет во многом наше поведение здесь, внутри конкретного учреждения, и вынуждает делать попытки скорректировать стратегию рационального, совместного развития.
На прошлой неделе у меня состоялось несколько встреч с коллегами в Министерстве науки и высшего образования и в Министерстве просвещения. Вы, наверное, знаете, что бюджетное финансирование университета было уменьшено на несколько десятков миллионов рублей в связи с сокращением контрольных цифр приема на 265 мест – на 2019 год, на 17% сразу. Во многом это шло по линии Минкульта. Ректорат не согласился, Министру просвещения Ольге Юрьевне Васильевой был передан документ о том, что мы просим другие контрольные цифры приема и иное бюджетное финансирование университета в 2019-ом году. Эта просьба была удовлетворена один к одному. Полностью. Мы восстановили львиную долю того, что попало под эти сокращения, не считая ста мест по магистратуре, в которых острой нужны у университета не было (с 700 местами мы не справлялись, поэтому осталось 600). Сто мест ушло из магистратуры, и я думаю, это правильно, все остальное было восстановлено по письму абсолютно точно. Это говорит о серьезном внимании и хорошем отношении Министра просвещения к РГГУ.
Могут ли в будущем повториться такие ситуации? Могут. К этому надо быть готовым. Есть тенденции не скрытого характера, которые говорят о том, что в самое ближайшее время режим экономии в системе социальной сферы и высшего образования не будет ослабевать. Он не будет катастрофическим, но будет умеренно-жестким и чувствительным для каждого высшего учебного заведения. Одновременно с резким сокращением контрольных цифр приема была значительно повышена стоимость обучения по целому ряду направлений, в первую очередь, опять же, связанных с Минкультом. Вот такая конкуренция присутствует на рынке, это тоже надо понимать.
Здесь мы сработали не очень оперативно. Мы вступили в затяжные переговоры с Финансовым департаментом Министерства науки и высшего образования, который находится на пульте контрольных цифр приема и связан с установлением стоимости обучения. В результате с огромным трудом удалось договориться, что наше письмо будет принято по частичному восстановлению коэффициента. Коэффициент у нас должен быть снижен, но нам его откорректируют за счет некоторых послаблений на других направлениях внутри РГГУ. Где-то будет перераспределено финансирование с высоких ставок стоимости на более низкие за счет повышения этих ставок на других, более модных направлениях. Это выведет из тяжелого состояния культурологию, музеологию, дизайн, документоведение и целый ряд направлений, где у нас рост 30-40% стоимости. То есть, один из немногих внутренних источников развития – договорная форма обучения – испытывает серьезный дискомфорт применительно нашему вузу. Она теряется, она очень засоряется как источник. И это тоже надо иметь в виду, когда мы составляем сметы и осуществляем бюджетирование деятельности РГГУ. Источники ослабевают за них приходится серьезно бороться. Эта борьба будет продолжена, ректорат на то и существует, чтобы предупреждать подобные ситуации и следить, чтобы вуз не попадал в финансовые ямы.
Второе – инфраструктурное развитие университета. С приходом нового проректора Александра Васильевича Мартынова эта работа оживилась, контроль за финансами улучшен, а самое главное, налажено взаимодействие с финансовым блоком внутри вуза. Хотел бы сказать, что расходы на инфраструктурное восстановление РГГУ – это десятки миллионов уже истраченных рублей. Во многом это касается траты денег по предписаниям чрезвычайных органов, которые находят всякий раз в нашем хозяйстве массу нарушений. Предписание – вещь тяжелая, но его надо выполнять.
Есть траты, касающиеся жизнеобеспечения деятельности любой структуры. Порядка 300-500 тысяч рублей требует информационная инфраструктура, перед ней идет жилой фонд, которым владеет университет, административный фонд, частично разваливающийся, и пути эвакуации из задымленных зданий. Вот такая здесь иерархия. Это прекрасно понимали и мои предшественники, они прилагали много усилий для того, чтобы вывести инфраструктуру хотя бы на полусовременный уровень. Это сложно, тем не менее, делать это надо. Хозяйственная работа ведется коллегами очень серьезно. Создано Управление комплексной безопасности, там работают профессионалы своего дела в прямом смысле слова. Что получится, посмотрим, но это есть.
Здесь же, в этой инфраструктуре, помимо технической части и каменно-кирпичной, присутствует и цифровая среда. На ее формирование у Министерства запрошено 40 млн рублей. Вопрос близок к положительному рассмотрению, и только институциональные пертурбации не дают возможность сделать последние шаги. Если мы эту сумму получим, я надеюсь, что мы ее правильно распределим. В частности, неотложным вопросом является формирование единой презентации РГГУ.
Особое внимание следует уделить штатному расписанию, которое должно быть очень аккуратным. Если вы считаете, что с тем же количеством – 200 с лишним внешних совместителей, - мы пройдем в 19-й год, дорогие друзья, вы глубоко ошибаетесь. Не пройдем. Жесткость финансово-экономической политики в отрасли не ослабевает. Она определена приказами министров, распоряжениями, указами, исходящими от Правительства РФ. И есть только одно желание - не подставлять вуз на нормативном поле.
Теперь последнее: управленческие решения. Именно от совокупности бюджетного развития, инфраструктуры и качества управленческих решений будет зависеть то, как мы будем работать в системе управленческого раздвоения на уровне отрасли. Я вам уже привел пример того, как министр, который до недавнего времени была министром образования и науки, а теперь и министр просвещения, отреагировала на нашу просьбу. Это очень важно иметь в виду. Не все от нас зависит. Но будем исходить из того, что здесь будут приняты правильные управленческие решения, связанные, в первую очередь, с нахождением и правильным использованием внешних источников финансирования.
Какое управленческое решение сегодня на локально-нормативном уровне самое главное, важное и не столь сложное? Задействовать на полную мощность эффективный контракт. Есть кафедры, где процент остепененности невысок. По показателям мониторинга это выставляет университет в невыгодном свете перед Учредителем. Когда вуз чего-то хочет, с внешней стороны – называйте её как угодно, - может быть, она витринная, может быть, она сущностная, - он должен выглядеть привлекательно. И этого нам важно добиваться. Главное, что есть понимание вопросов, названных мною, в коллективе, у нас, на каждой кафедре, на каждом факультете, институте. Отклик есть. Это очень серьезно обнадеживает».
В ходе заседания Ученого совета также были утверждены следующие локальные нормативные акты:
• Положение о режиме занятий обучающихся в РГГУ (новая редакция),
• Положение о порядке планирования и учета общей педагогической нагрузки, выполняемой профессорско–преподавательским составом РГГУ (новая редакция),
• Положение о контактной работе обучающихся с педагогическими работниками РГГУ и (или) лицами, привлекаемыми к реализации образовательных программ на иных условиях (новая редакция).
Право научного руководства аспирантами предоставлено:
• Буровой Елене Михайловне, канд. ист. наук, доц., зав. кафедрой архивоведения факультета архивного дела Историко-архивного института,
• Пшенко Александру Владимировичу, канд. ист. наук, доценту кафедры документоведения, аудиовизуальных и научно-технических архивов факультета документоведения и технотронных архивов Историко-архивного института.
Утверждены заявленные темы диссертаций.
