РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ


Консалтинговые инструменты для управления организацией



Программа включает в себя 108 академических часов

Цель программы - формирование у обучающихся комплексных знаний о возможностях применения консалтинговых инструментов для управления организацией и умения применять консалтинговый инструментарий для решения практических управленческих задач.

Сертификат НГПК и удостоверение РГГУ о повышении квалификации выдается за обучение по каждому модулю программы.


Программа предназначена для руководителей и владельцев предприятий, консультантов по управлению, внутренних консультантов и кадрового резерва предприятий.

Сегодня программа «Консалтинговые инструменты для управления организацией» - единственная площадка для представления, передачи, эффективного выбора и сопровождения проработки на реальных проектах слушателей инструментов управления, наработанных ведущими российскими консультантами в сотнях успешных проектов.

Для консультантов по управлению – единственный в России на настоящий момент специализированный курс повышения квалификации.

В результате освоения программы слушатель должен:

знать:

  • специфику применения маркетинговых инструментов для решения управленческих задач;
  • принципы проведения диагностики управленческих проблем;
  • основные подходы к использованию бизнес-плана как инструмента построения бизнес-модели организации;
  • методологию работы с сопротивлением организационным изменениям;
  • виды юридических рисков в проектной деятельности

уметь:

  • выбирать варианты трансформации потребительского ландшафта в зависимости от актуальных задач управления;
  • обосновывать выбор инструментов диагностики управленческих проблем согласно текущей организационной ситуации;
  • использовать информацию о текущем состоянии внутренней и внешней среды организации для разработки бизнес-плана согласно выбранной бизнес-модели;
  • применять методы продуктивного взаимодействия с менеджментом при внедрении организационных изменений с учетом специфики консалтинговой ситуации;
  • производить диагностику юридических рисков и формировать план устранения выявленных рисков проекта

владеть:

  • инструментами, позволяющими выбирать направления изменения продуктового ландшафта в зависимости от стратегии организации
  • инструментами и технологией диагностики управленческих проблем в соответствии с актуальным состоянием организации;
  • инструментами оценки эффективности реализации бизнес-плана;
  • инструментарием, обеспечивающим продуктивное взаимодействие с руководителем при внедрении изменений;
  • инструментарием составления карты юридических рисков проекта и методикой их устранения.

Содержание программы:

  • Модуль 1. Маркетинговая концепция.
  • Модуль 2. Диагностика бизнес-модели организации.
  • Модуль 3. Бизнес-план как инструмент построения бизнес-модели.
  • Модуль 4. Сопровождение организационных изменений.
  • Модуль 5. Юридические риски проектов: их оценка и устранение.

Длительность программы: 5 модулей по 3 недели, общий курс 3 месяца, 108 часов.

Возможность обучения на отдельных модулях без прохождения всего курса.

Формат обучения:

  • Очные занятия в оборудованной аудитории РГГУ рядом со ст. м. Новослободская, м. Менделеевская
  • Онлайн-трансляция для региональных участников
  • Практические консультации будут проходить в офлайн и онлайн форматах

Записаться на программу можно здесь и на сайте Национальной Гильдии Профессиональных Консультанто